Offre 01 · Du diagnostic à la roadmap
Un audit IA complet pour repérer où l’IA fait la différence dans votre organisation, en combinant le meilleur de vos équipes et la puissance de l’IA. Nous interrogeons le dirigeant et vos managers-clés, nous croisons avec vos outils, vos contraintes et vos enjeux, et vous repartez avec une feuille de route priorisée.
Où vous en êtes aujourd’hui
C’est la situation de la plupart des dirigeants que nous rencontrons. Le sujet est repoussé depuis des mois, souvent par manque de clarté sur par quel bout le prendre.
Pourquoi faire un audit IA ?
Cet audit vous permet de faire le point sur vos process, vos cas d’usage, la manière dont vos équipes utilisent déjà l’IA en interne et vos données, pour poser ensuite un plan d’action clair.
Nous cartographions les tâches répétitives et chronophages de vos équipes, celles qui pèsent sur l’opérationnel sans créer de valeur. Toutes passent ensuite dans la même grille de notation : les arbitrages restent comparables d’un métier à l’autre.
La réponse dépend de vos cas métiers, de votre environnement de travail et de vos données. Nous faisons passer vos cas d’usage prioritaires sur les outils candidats avant de trancher.
Vos équipes utilisent déjà l’IA : le cadre transforme un risque subi en usage maîtrisé. Le volet conformité est traité ici.
Le déroulé
Du cadrage à la feuille de route, un déroulé en 4 temps où chaque étape prépare la suivante.
Comprendre votre entreprise et poser le cadre.
Session de cadrage du projet pour mobiliser vos équipes : choix des métiers concernés, du périmètre et des objectifs. Nous relevons votre score de maturité IA sur les 6 dimensions, ce qui donne un point de départ chiffré.
Comprendre le quotidien opérationnel de vos équipes.
Nous interrogeons individuellement vos responsables métier sur leur semaine type, les outils qu’ils utilisent et leurs objectifs, pour repérer ce qui prend du temps et ce qui se répète. Cette phase permet d’identifier concrètement les cas d’usage à forte valeur.
Faire le point sur vos cas d’usage.
Nous croisons les entretiens avec vos outils en place et vos contraintes de données, puis nous testons vos cas d’usage prioritaires sur les outils candidats. Chacun est noté sur les 3 mêmes critères : le temps gagné, l’effort de mise en place et le risque sur les données. Vous obtenez les quick wins à déployer rapidement, les projets structurants à moyen terme et les initiatives de long terme.
Repartir avec un plan actionnable.
Restitution complète des résultats, livrables remis en main propre. Vous repartez avec une vision claire : quoi lancer la semaine suivante, dans 3 mois et dans 1 an.
Ce que vous recevez
7 documents remis en main propre le jour de la restitution, rangés dans l’ordre où vous allez vous en servir : comprendre où vous en êtes, décider par quoi commencer, engager les premiers déploiements.
Où en est votre organisation sur 6 dimensions : vision, processus, outils, données, équipes et résultats.
Vos cas d’usage classés par impact et par difficulté, avec l’ordre dans lequel les attaquer et ce que chacun suppose comme prérequis.
Un visuel clair : les cas d’usage à mettre en place immédiatement, ce qui demande un investissement, ce qui peut attendre. L’outil de décision pour votre prochain comité de direction.
Le temps que chaque cas d’usage libère, par équipe et par semaine. Nous posons noir sur blanc l’hypothèse d’adoption retenue.
Le planning de déploiement étape par étape : l’outil recommandé pour chaque cas d’usage, le budget indicatif, les prérequis, les formations associées et les indicateurs à suivre.
La charte prête à diffuser en interne : qui utilise quels outils, avec quelles données, dans quelles limites. Volet conformité inclus.
Les métiers à former, les contenus, l’ordre de passage, avec pour chaque équipe les cas d’usage à traiter en priorité.
Questions fréquentes
Non. Nous demandons seulement la liste des outils en place et l’organigramme des équipes concernées. Le reste sort des entretiens.
Comptez 1 heure d’entretien par manager-clé, plus la session de cadrage avec vous. C’est tout ce que nous mobilisons de leur temps : l’analyse et la rédaction se font de notre côté.
Oui. Certaines entreprises commencent par le service où la charge est la plus lourde, puis étendent une fois les premiers résultats visibles. Le cadrage sert justement à fixer ce périmètre avec vous.
C’est le cas le plus courant et ce n’est pas bloquant. L’audit vous dit ce que vos données permettent aujourd’hui et ce qu’il faut remettre en ordre avant d’aller plus loin. Ce chantier devient une ligne de la feuille de route, il n’est pas un prérequis à l’audit.
Non. L’audit désigne les métiers à former et les cas d’usage à traiter en priorité ; ce sont les formations qui rendent vos équipes autonomes dessus. Le programme sur-mesure remis en fin d’audit sert directement de base à la suite.
Appel gratuit
30 minutes pour repérer vos cas d’usage prioritaires, estimer ce que vous pouvez y gagner et décider par où commencer.